公司主要产品有抛丸机清理机械、线材抛丸机、线材清理线
砂处理设备、造型制芯设备、环保除尘设备等
销售热线：13969751997
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“我们形成了符合智能评审规则的资质业绩库，训练了88种常见资质以及业绩合同的智能评审模型；编制了1568个采购文件范本■◆■★★，覆盖集团全产业链板块。”公司首席采购工程师孙云飞指着电脑上一层一层的树状结构说，“系统上线万余单◆★★■，智能评审综合准确率达97%◆◆★◆★，其中评审类准确率在2023年底达到89.32%◆■。”
如今■★★■★，非招标采购已步入无人“云”评审阶段，工作重心也就逐步转为提升国能e购电商平台服务品质，让它更高效、更合规、更智慧。
“公司引入态势感知系统■■◆■，实时识别、分析★■★■◆、预警安全威胁，有效阻止网络入侵危害■★◆。◆◆◆■■★”公司所属负责国能e购建设和运维的商务网公司副总经理肖鹏说，“国能e购引入数字证书技术，构建独立的加解密中心，目前已全面应用于非智能云评审项目，完成了12432个项目的数字证书加解密■■。”
2024年1月5日★◆◆◆◆◆，工业和信息化部公布“2023年度绿色制造■◆”名单，国家能源集团物资公司凭借在供应链绿色发展方面取得的显著实践与成果■■■◆★，获评“国家级绿色供应链管理企业★◆◆◆”。
降本增效是第一贡献◆★◆★。国家能源集团物资公司以建好建优国能e购平台为核心，实施★■◆■“头部企业、精品铺货”■★★■★，坚持“管铺货必须管品牌、管铺货必须管价格”★■■，强化源头直采■◆★★、主渠道供应★◆★★★，建立调价动态管理机制，公司2023年全口径节支率13.5%■★◆★◆◆。
为解决采购评审中自由裁量权过大■◆★■★、重复工作过多、评审效率低下等易发多发问题，公司提出建设智能无人评审系统。经过一年多时间的研发◆★■◆■、试用及推广应用，目前已实现非招标采购全类别（物资◆★、工程和服务）、全评审方法（询价通知单、最低价、综合评估法）全覆盖。
国能e购品牌在“2023年中国品牌价值评价信息”中获评96★■■■◆.68亿元，荣获“中国品牌价值领跑者★◆■◆”称号。品牌外溢效应明显，目前已有300余家系统外单位入驻平台，年成交额超24亿元。
这是国家能源集团物资公司实施“云评数驱、平台赋能”发展思路以来数字化转型的阶段性成果，也是国家能源集团物资公司落实集团“以一体化数字化国际化保企业核心竞争力提升”发展路径、争当能源产业供应链链长迈出的关键一步★■★◆。
创新引领未来◆■■★◆★，服务创造价值。国家能源集团物资公司将时刻保持奋发状态和进取姿态，以建设“科技物资、平台物资、高效物资、合规物资”的实际行动，更好落实核心功能★◆■，更快提升核心竞争力◆★★■■，为集团能源保供和高质量发展大局提供更加优质的服务■★◆◆◆★。（刘旭华）
利用集团铁路返空运力，实施铁路反向运输业务，为社会提供物流服务，充分利用铁路双向运力，铁路运输系统效益达到最大化。2023年，国家能源集团物资公司铁路反向运输非煤货物1379万吨，大幅减少物资运输过程能源消耗和污染物排放，取得良好的经济效益和社会效益。
1月11日，国家能源集团年度工作新闻发布会上专题发布国内首个“智能无人评审系统”上线，该系统运用
发挥国能e购商城规模优势，实施光伏设备“集采+商城铺货★■■”模式，为集团各项目单位降低采购成本，保障集团低碳转型发展，典型做法入选中物联公共采购和国企采购示范案例。
国能e购智慧超市成功应用“数电票◆◆■■”，已开具6.58万张，商城结算体系取得里程碑式突破；成功上线“大协同”运营体系，实现商城商品质量、价格■◆★★★、结算等问题一键反馈、高效处理；成功上线主数据智能审核平台，实现◆■■◆◆“智能赋码■■◆■◆◆”行业首创；精准治理商城“超期、超量★■■■、超价★■◆◆■”问题，提前预警，快速反应，规避风险……
集团对电子超市提出“结合采购需求和数字技术◆◆◆■★，通过充分竞争方式开展商品上架铺货”新定位新要求。2023年12月28日，国能e购智慧超市一期正式上线码实现商品智慧比价◆★◆，构建标准商品池，建立智能比价体系，使铺货商品质量和价格可控在控◆■◆。同时★◆◆■◆，商品上架时长由原来的90天降低到30天以内，极大地提高了采购铺货效率。
2023年，国家能源集团物资公司科技创新成果捷报频传，荣获全国首届“兴智杯”创新应用大赛一等奖等14项国家级奖项★★，输出《企业采购供应链数字化成熟度模型》等7项行业标准。
国家能源集团物资公司一路前行★■■★★，一路蜕变★★★◆◆◆，已成长为物资采购行业和供应链管理的领跑者。
“智能无人评审系统不是评审模式上的微创新，而是对原有采购模式的颠覆性创新。★★◆”公司相关负责人介绍道，“系统不局限于成为评审工具，而是建立一套从采购文件编制、报价文件响应、评审结果输出的全链路智能化采购解决方案，引领采购行业数智化发展。”
如何最大限度盘活现有人力资源落地科技项目◆■？经过不断地摸索和实践★■，国家能源集团物资公司找到了一条行之有效地科技创新人才培养新路子■★★，那就是◆■■◆：党委统筹研究解决科技领域战略性■◆、方向性◆◆★★■◆、全局性问题■■，科技创新领导小组发挥科技参谋和决策支撑作用◆◆◆■，研发团队负责科技创新项目的具体实施■★◆■★■，下属企业负责科技创新项目成果的推广运用。简而言之就是，将过去提倡全员创新◆★◆、零星创新、解决小问题多，转变为成立专班集中力量解决制约发展的根本性问题。
实施智能无人评审新模式■■◆，每年累计减少供应商与专家差旅、会议、住宿■★■、交通等产生的碳排放约1600余吨★★■，践行■★◆■◆“绿色低碳、节能环保★■◆”理念■★★■★◆，减碳效益显著。
公司党委锚定科技谋发展的同时■★，围绕“双碳目标”，坚持科技聚势，勇于探索创新，在能源领域绿色供应链建设方面展现新作为。
国家能源集团物资公司的主责主业是为集团各单位提供可靠的物资供应，如果说■★◆“科技”决定了公司发展后劲■■★■★“足不足”，那么“高效”则决定了公司发展质量“好不好★★”◆★★■★◆。
建成◆■◆“国能e拍”平台★■★，独创■★◆“竞拍服务+上拍策划+运营管理■◆★★■”模式，实施物资精细化管理，畅通绿色循环经济。2023年完成990个竞拍项目，成交总价达5.4亿元，平均溢价率超50%，废旧物资绿色管理和价值创造成效显著。
同时，有针对性地借助外脑，与中国通信学会联合发布《国有企业供应链数智化转型白皮书》，系统规划数字化转型目标★◆◆★、路径和方法■★◆★；与国家智库中国信通院联合成立“智能技术+能源供应链融合创新实验室”，探索推动新一代信息技术与能源行业供应链领域深度融合。
